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안녕하세요! 당신의 PMP 튜터입니다. 축하합니다! 어제로 10대 지식 영역(프로세스 중심)을 모두 마스터하셨습니다. 오늘부터 Day 24 (4주차 4일), PMP 시험의 50%를 차지하는 '애자일(Agile) 및 하이브리드' 영역으로 진입합니다. 지금까지 배운 것이 "계획을 철저히 세우고 그대로 하는 것(Waterfall)"이었다면, 오늘부터는 "변화를 환영하고, 고객 가치를 위해 민첩하게 움직이는 것(Agile)" 으로 뇌 구조를 바꿔야 합니다. 애자일 마인드셋과 스크럼의 핵심을 완벽하게 이해할 수 있도록 정리해 드립니다.Part 1. 애자일 마인드셋 (Agile Mindset)애자일은 특정 방법론이라기보다 **'사고방식(Mindset)'**입니다. PMP 시험장에서는 "나는 애자일 전도사다"라고 생..

안녕하세요! 어제 통합 관리로 프로젝트의 큰 그림을 맞췄다면, 오늘은 그 그림이 팀원과 이해관계자들에게 잘 전달되도록 하는 '의사소통(Communications) 관리*를 다룹니다. PM은 업무 시간의 90%를 의사소통에 쓴다고 할 정도로, 이 영역은 프로젝트 성공의 핵심입니다. "말 안 해도 알겠지"는 프로젝트 실패의 지름길입니다. 누구에게, 언제, 어떤 방법으로 정보를 줄 것인지 결정하는 전략적 소통 방법을 상세히 정리해 드립니다.1. 의사소통 관리의 핵심 철학단순히 말을 많이 하는 것이 아니라, "적절한 정보를, 적절한 시기에, 적절한 사람에게, 적절한 방법으로" 전달하는 것이 목표입니다.💡 의사소통의 5R 원칙Right Information (올바른 정보)Right Time (적절한 시기)Ri..

안녕하세요! 드디어 4주차가 시작되었습니다! 반환점을 돌았네요. 🎉 지난 3주 동안 스코프, 일정, 원가, 품질, 리스크, 조달, 이해관계자라는 각각의 '부품'들을 공부하셨습니다. 오늘 배울 '통합 관리(Integration Management)'는 이 모든 부품을 조립해서 하나의 완성된 자동차(프로젝트)로 굴러가게 만드는 PM 고유의 영역입니다. 통합 관리는 PM이 위임할 수 없는 유일한 영역이며, 시험에서 가장 상황 판단력을 요하는 문제(특히 변경 통제)가 많이 나오는 곳입니다. 오늘 자료 하나로 통합 관리의 전체 흐름을 완벽하게 정리해 드리겠습니다.1. 프로젝트 통합 관리란?각 지식 영역(범위, 일정, 원가 등)의 프로세스들을 조정, 결합, 통합하는 과정입니다. 자원을 어떻게 배분할지, 변경 사..

안녕하세요! 당신의 PMP 튜터입니다.벌써 Day 20 (3주차 마무리)입니다! 지난 며칠간 스코프, 일정, 원가, 품질, 리스크까지 프로젝트의 핵심 뼈대와 안전장치를 모두 공부하셨습니다. 정말 대단한 꾸준함입니다. 👏 오늘은 프로젝트 외부에서 자원을 가져오는 '조달(Procurement)'과 프로젝트 성공의 열쇠인 '이해관계자(Stakeholder)' 관리를 정리하며 3주차를 마무리하겠습니다. 특히 조달 영역의 '계약 유형(Contract Types)'은 시험에 무조건 나오는 계산/상황 판단 문제의 밭입니다. 확실하게 정리해 드리겠습니다.Part 1. 조달 관리 (Procurement Management)프로젝트 팀 내부에서 해결할 수 없을 때, 외부에서 물건이나 서비스를 사오는 과정입니다.1. 제작..

1장. 조달(Procurement) 관리란?1-1. 언제 조달을 생각할까?프로젝트를 하다 보면 “직접 만들까? 외부에서 사올까?” 를 선택해야 할 때가 많습니다.예:클라우드 인프라 → 직접 서버 구축 vs 클라우드 서비스 구매디자인/개발 → 내부 인력 vs 외주 업체장비/소프트웨어 → 자체 개발 vs 패키지 구매이때의 외부와의 계약/구매/협력을 다루는 것이바로 조달(Procurement) 관리입니다.1-2. Buyer vs Seller 관점PMP에서는 양쪽 다 프로젝트라고 보는 게 포인트예요.우리는 보통 Buyer(구매자, 발주자) 입장에서 공부하지만,Vendor/협력사는 Seller(공급자, 수주자) 입장에서자기들도 프로젝트를 관리합니다.시험에서는 질문이“Buyer 관점에서 무엇을 해야 하는가?”“Se..

1장. 이해관계자(Stakeholder)란?1-1. 정의PMI/PMBOK에서 이해관계자(Stakeholder) 는 보통 이렇게 정의합니다.프로젝트에 영향을 줄 수 있거나, 프로젝트로부터 영향을 받는 개인·집단·조직조금 더 풀어서 말하면:프로젝트 결과를 사용하는 사람프로젝트에 돈을 대는 사람(스폰서)프로젝트로 인해 일이 늘어나거나 줄어드는 부서프로젝트 때문에 규제·감독을 하는 기관등이 모두 이해관계자입니다.1-2. 이해관계자 예시어떤 “모바일 서비스 리뉴얼 프로젝트”가 있다고 해볼게요.스폰서: 예산을 승인하는 본부장고객(End User): 실제 앱을 사용하는 사용자제품/서비스 오너(PO)개발팀/디자인팀/QA팀운영팀/CS팀 (런칭 후 운영할 사람들)법무/보안/준법 팀외부 협력사/벤더규제 기관, 심사기관 (필..